监理在工地上到底发挥什么作用

作为一名监理工程师，在工地上要尽心尽力地履行着监理工作的核心职责，即：“三控二管一协调”，工程的质量控制、进度控制和投资控制；合同管理和信息管理及组织协调。如何真正让“三控二管一协调”能发挥具体作用，还是要采取必要的手段和措施的。

质量控制：监理强调的是预防为主、过程控制，需要严格审查施工组织方案及施工工艺的技术论证。在施工过程中严格执行相关的设计文件、规程、及现行的工程验收标准。尤其是要把好物资材料进场检验关；首件工程样板关；施工过程三检关及报检、审查、验收关。

进度控制：首先监理要审核工程项目的进度计划。明确执行计划的人员责任。建立工程进度报告制度、信息沟通制度、计划审核制度、检查分析制度、协调会议制度以及图纸审核等各项管理制度。协调各方资源，确保工程按期完成。

投资控制：监理工程师要按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，对已完成的工程量进行计算和工程款支付的签署。同时要对每月所完成的实际工程数量与计划完成数量进行比较、分析，如有偏差及时制定调整措施。最后按施工合同的有关规定进行最终的竣工结算。

合同管理：主要在项目监理机构，由总监指定专人负责合同文件的收集、保管和归档，主要是与工程相关的总承包合同、分包合同、材料供应合同等。通过研究要熟悉各种合同的内容，理解合同相关条款，特别是与工程质量、进度、成本相关的内容。以便在工程建设过程中，检查合同履行状况，从而使各合同方能够按照合同约定，履行义务。工程竣工后，按所属档案管理部门要求，对所收集的合同文件进行整理和归档，保证合同资料的完整性和可追溯性。

信息管理：在项目监理机构中，信息管理涉及的内容既繁多又复杂，如：各类计划、标准、人员组织机构以及各类文件、会议记要、图纸、照片和音像资料等，特别是与监理工作有关的监理日志、检验报告、通知单、联系单、验收记录等等，需专人进行收集、整理和归档。

组织协调：是监理工程师综合能力的主要体现，需要与建设、施工、设计等单位及相关监测、监督等各部门的协调关系。在工程实施过程中解决出现的各种问题和矛盾，提高工程项目各参与方配合的默契程度，以使工程顺利进行。